In linearen Programmen gibt es “Stolperfallen”: Zur vollen Stunde gibt´s in den meisten Radioprogrammen News. Und im TV sogar in der Länderspiel-Halbzeitpause. Aktiv werden muss nur der, der Nachrichten vermeiden möchte. Bei Netflix & Co. jedoch muss derjenige aktiv werden, der Nachrichten hören oder sehen möchte – ein Paradigmenwechsel.
Daher brauchen wir Stolperfallen für Nachrichten, gerade auf Streaming-Plattformen. Alle Argumente dafür hier.
Autor: Björn Staschen
Why We Need “Autoplay” For News
Most radio programmes have news on the hour, and on TV even during the international match half-time break. Only those who want to avoid news have to become active. On Netflix & Spotify however, those who want to listen to or watch the news have to become active – a paradigm shift. Therefore we need “stumbling blocks” for news, especially on streaming platforms. Here are my arguments:
Wider die Digitale Diktatur: „Freie Informationen sind das Rohöl einer lebendigen Demokratie“
Noch nie lag so viel Meinungsmacht in den Händen so weniger Menschen. Noch nie war die vor allem für unsere Demokratien entscheidende freie Meinungsbildung derart in Gefahr. Und noch nie waren die Zeichen, dies zu erkennen, so offensichtlich. Und trotzdem tun wir nichts. Wie kann das sein? Es ist Zeit für einen wütenden Aufschrei. Wir müssen handeln!
Against a Digital Dictatorship: “Free Information is the Crude Oil of a Living Democracy”
Never before has so much power of opinion been in the hands of so few people. Never before has the free formation of opinion, which is so crucial for our democracies, been in such danger. And never before have the signs of recognising this been so obvious. And yet we do nothing. Why? It is time for an angry outcry. We must act!
Let’s not talk about culture change!
The term “cultural change” is treated by some executives only with keen fingers, and many employees don’t really know what this “cultural change” could actually be about. They sense: Something has to change in my company, but what exactly? Has this term – “culture change” – perhaps already been burned? And what could we use instead?
Let´s not talk about #Kulturwandel!
Das Wort „Kulturwandel“ fasst manche Führungskraft nur mit spitzen Fingern an, und viele Mitarbeitende wissen auch nicht so recht, worum es bei diesem „Kulturwandel“ eigentlich gehen könnte. Ist dieses Wort – „Kulturwandel“ – vielleicht schon verbrannt? Und was könnten wir stattdessen nutzen?
Why Does Innovation Get Stuck?
Why is innovation stuck? Because media companies often only dare to innovate where it is easy. Possibly banal – but widespread: Because there is no cultural change (transformation), innovation in workflows and products also get stuck.
Warum Innovation hakt
Warum hakt #Innovation? Weil Medienunternehmen sich Innovation oft nur da zutrauen, wo sie leicht fällt. Möglicherweise banal – aber weit verbreitet: Weil es keinen Kulturwandel gibt, bleiben auch Innovationen in Workflows und Produkten stecken.
The Wannabe Company
In the course of a supposed cultural change, some companies become “wannabe companies”: They pretend to be something different from what they are. The consequences are felt by everyone throughout the company. How does this (and what exactly) happen?
Das “Möchtegern-Unternehmen”
Im Zuge eines vermeintlichen Kulturwandels werden manche Unternehmen zu “Möchtgern-Unternehmen”: Sie geben vor, etwas anderes zu sein als sie sind. Die Folgen spüren alle Mitarbeitenden. Wie das (und was genau) passiert?
